• Плутанина посередині. Від стартапу - до успіху, як не схибити посеред шляху
  • startupДоставка НовоюПоштою
  • awardВідмінна якістьдруку
  • quality100%оригінал
  • open-bookСвітові бестселериукраїнською

Плутанина посередині. Від стартапу - до успіху, як не схибити посеред шляху

Назва книги мовою оригіналу: The Messy Middle: Finding Your Way Through the Hardest and Most Crucial Part of Any Bold Venture
ISBN: 978-617-7799-36-7
Сторінок: 416
Ілюстрації: чорно-білі
Обкладинка: м'яка
Мова: українська
Формат: 165х235
Переклад з англійської: Олексій Пелипенко, Дарія Цепкова
Дизайн і верстка: Микола Ковальчук
Редакторка: Оксана Плаксій
Друк: Фамільна друкарня Huss
Видавництво: ArtHuss
Рік: 2020
Серія: Менеджмент і креативність
  • 370 uah

Про книгу

Це книжка про те, що переважно залишається за лаштунками навіть найяскравіших бізнес-історій: довгий і плутаний шлях від амбітного старту до блискучого фінішу.

Автор, засновник Behance, головний директор з продуктів Adobe та виконавчий віце-президент Creative Cloud Скотт Белскі понад 10 років пропрацював у сфері технологій, дизайну та стартапів — як підприємець, венчурний інвестор і виконавчий директор, а тепер щедро ділиться унікальним досвідом, говорячи про дуже різні аспекти підприємництва на серединному етапі: стійкість і цілеспрямованість, відкритість та інтуїцію, ретельність і креативність, бюрократію та корпоративну культуру, ухвалення рішень — і їх переосмислення, роботу з командою — і орієнтацію на клієнта.

Тож його праця стане неоціненним порадником і натхненником і для підприємців, які вже зреалізували себе, і для тих, хто лише планує власну справу.

ЗМІСТ

ВСТУП 3

Не так важливі старт і фініш, як шлях між ними 6
Історії про успіх дещо приховують 9
Стартуйте, виживайте, вдосконалюйтесь, фінішуйте — і починайте спочатку 13

ШЛЯХ ЧЕРЕЗ МУКИ ТА НЕВІДОМІСТЬ 23

Переробіть систему винагород 24
Не шукайте позитивних відгуків і не святкуйте фальшивих перемог, ігноруючи сувору правду 28
Прийміть як неминуче роботу з невизначеністю 32
Долайте опір — і будьте готові постраждати 35
Труднощі гуртують і гартують 37
Говоріть про перспективу 40
Кожну розмову завершуйте енергійно 43
Якщо вас не влаштовує врядування — виходьте за партійні рамки 46
РСБР. Робіть свою бісову роботу 49

ЗМІЦНЮЙТЕ ВЛАСНУ РІШУЧІСТЬ 53

Єдина «стабільна конкурентна перевага» у бізнесі — це самосвідомість 54
Те, що вписується у звичні рамки, не запам’ятовується й не надихає 57
Випийте дозу ОБЕЦАЛП і перестаньте сумніватися в собі 59
Перш ніж від чогось відмовлятися, погляньте з іншого боку 62
Щоб творити майбутнє, ви повинні віддалитися від постійної турботи про поточне 65
Ставте запитання, щоб домогтися ясності 69
Інколи перезавантаження – єдиний перспективний вихід 72

ОБИРАЙТЕ ДОВГУ ГРУ 77

У довгій грі знадобляться ходи, які не опишеш через традиційні критерії продуктивності 78
Стратегію живить терпіння 80
Розбийте довгу гру на етапи 86
Щоб стати експертом, треба просто прожити достатньо довго 88
Виконуйте роботу незалежно від того, чия вона 91

ОПТИМІЗАЦІЯ КОМАНДИ 97

РОЗБУДОВУЄМО, НАЙМАЄМО І ЗВІЛЬНЯЄМО 99

Винахідливість > Ресурси 100
Ініціатива > Досвід 103
Різноманітність зумовлює диференціацію 106
Беріть на роботу людей, які зазнали негараздів 110
Шукайте людей, із якими розмова розгортається покроково 112
Уникаючи людей, які сперечаються, ви відмовляєтеся від кращих результатів 114
Розвивайте імунну систему своєї команди — і час від часу послаблюйте її 116
Інтегрувати таланти в команду — не менш важливо, ніж наймати таланти 119
Сприяйте навчанню 124
Відкиньте погане, щоб зберегти хороше 126
Стан спокою несталий; люди мають рухатися 129

КУЛЬТУРА, ІНСТРУМЕНТИ ТА ПРОСТІР 133

Корпоративну культуру створюють історії, які розповідає ваша команда 134
Знайдіть місце для вільних радикалів 137
Заощаджуйте на всьому, крім свого ліжка, свого стільця, свого простору та своєї команди 140
Інструмент впливає на продукт 143
Відповідним людям — відповідний обсяг відповідальності 146

СТРУКТУРА ТА КОМУНІКАЦІЯ 149

Якщо знайти саме тих людей, немає жодних правил структури 150
Процеси — побічний продукт незгуртованості 153
Не відбирайте в людей їхніх процесів 156
Дбайте про «рекламу», щоб захопити й утримати увагу команди 158
Ескіз > Усі інші методи донесення вашої візії 161
Презентуйте свої ідеї, а не просувайте їх 164
Делегуйте, довіряйте, обговорюйте результат — а тоді все спочатку 166
Знайте коли і як сказати 170
Ніщо не перевершить конкретність. Намагайтеся сказати все як є 173
Сила в стислості 176

РОЗЧИЩАЄМО ШЛЯХ ДО РІШЕНЬ 177

Виплата «організаційного боргу» 178
Багато великих проблем не вирішуються тому, що малі проблеми ми вирішуємо швидше 180
Ламайте бюрократію, руйнуючи невизначеність відповідними запитаннями 183
Якщо уникати конфліктів, поступ завмирає 185
Направляйте енергію змагання 187
Втрата креативності — це наслідок уникання правди 192
Швидкість — це класно, якщо гальмувати на поворотах 194
Цінуйте переваги повільного приготування 196
Просіть пробачення, а не дозволу 199
Переконання > консенсус 203
Не давайте хибну надію тим, хто відкидає зміни 206

ОПТИМІЗАЦІЯ ПРОДУКТУ 209

СПРОЩЕННЯ ТА ІТЕРАЦІЇ 213

Визначте, що ви можете робити «на відчіпного» 214
Додаючи щось, віднімайте щось 216
Вбивайте своїх улюбленців 219
Якщо ви не в захваті від того, що робити, — киньте 223
Бійтеся творчості, що загрожує зрозумілості 226
Зайва прискіпливість породжує недоліки 228
Ефективний дизайн — невидимий 230
Ніколи не припиняйте поліпшувати перше враження від вашого продукту 232
Оптимізуйте перші 30 секунд із урахуванням ліні, пихи та самозакоханості 235
Дії > Демонстрація > Пояснення 238
Новизна передує користі 240
Ламайте інкременталізм сумнівами в ключових припущеннях 242
Дайте внутрішнім інноваціям прижитися 245

ЗОСЕРЕДЬТЕСЯ НА СВОЇХ КЛІЄНТАХ 247

Емпатія до споживача важливіша, ніж захоплення власною ідеєю 248
Залучайте відповідних клієнтів у відповідний час 251
Створюйте наратив раніше, ніж продукт 255
Лідери успішних спільнот (онлайн чи офлайн) діють як провідники, а не власники 258
Виходьте на вулицю — нічого кращого ще не придумали 262
Най кращі на ринку > Перші на ринку 264
Розпізнавайте та пріоритезуйте завдання з найбільшим потенційним впливом 267
Міряйте кожну особливість окремою міркою 269
Таємниця – це магія залучення 271
Опирайтеся бажанню задовольнити всіх 274

ОПТИМІЗАЦІЯ СЕБЕ 277 ПЛАНУВАННЯ ТА УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ 279

Складіть план, але не плануйте жорстко його притримуватися 280
Успіх не наростатиме, якщо ми не вміємо зосередитися 282
Не оптимізуйтеся під найкращий варіант натепер ціною довгострокових перспектив 286
Не варто недооцінювати вдалий вибір часу 288
Практично ніколи не варто думати про вкладене в невдалий проект 291

СТВОРЕННЯ БІЗНЕС-ІНСТИНКТІВ 293

Використовуйте суперечливі питання та поради, щоби розвинути власну інтуїцію 294
Не оптимізуйте наосліп і постійно переглядайте свої критерії 297
Інформація настільки надійна, наскільки надійне її джерело. Але вона не замінить інтуїцію 300
Ваша думка має пройти стрес-тест радикальною чесністю 305
З наївністю приходить відкритість 308
Наука бізнесу вимірюється, мистецтво бізнесу — ні 310

ГОСТРІТЬ СВОЄ ЛЕЗО 315

Ваша сліпа пляма – це те, як вас бачать інші 316
Робіть належно те, на що пристали 318
Створюйте мережу, що примножує сигнал 320
Найкраще ваші цінності вимірюються тим, на що ви витрачаєте час 322
Лишіть трохи місця для непередбачуваних обставин 324
Якщо ви не вмієте відволіктися, за це заплатить ваша уява 326

ЛИШАЙТЕСЯ ЗРОЗУМІЛИМИ ТА НАДІЙНИМИ 329

Що більше вам потрібно визнання, то менше впливу ви маєте 330
Відступіться і дайте простір ідеям інших 333
Небезпека цікавості до вас у тому, що ви перестаєте цікавитися іншими 335
Не припиняйте зчиняти гармидер 337

ОСТАННЯ МИЛЯ 341

НАБЛИЖЕННЯ ДО ФІНІШНОЇ ЛІНІЇ 345

Остання миля – це зовсім інший вид спорту 346
Лишайтесь у першому таймі 349
Переборіть свій спротив чудовому завершенню 351
Не недооцінюйте єдину цеглину 353

ПЕРЕДАВАЙТЕ ЕСТАФЕТУ 355

Не можете завершити блискуче — завершіть гідно 356
Ви – не ваша робота 358
Прагніть завершити на власних умовах 361

НІКОЛИ НЕ ЗУПИНЯЙТЕСЯ 365

Постійне навчання – це еліксир життя 366
Або ви з живими, або з мертвими 368
Ми готові міняти час на гроші коли молоді, і гроші на час, коли старі 370
«Усе закінчено» — це коли вже вмер 373


Про автора

Скотт Белскі — автор міжнародного бестселера MAKING IDEAS HAPPEN; THE MESSY MIDDLE — «Плутанина посередині» — його найновіша книга. Скотт присвятив свою кар’єру тому, щоб зробити креативний світ більш продуктивним, взаємопов’язаним і адаптивним до нових технологій. Він заснував компанію Behance, провідну інтернет-платформу для творчої індустрії, що дає змогу демонструвати та шукати творчі роботи, і працював її генеральним директором, аж поки Behance у 2012 році не придбала компанія Adobe. Нині Скотт Белскі обіймає посаду головного директора з продуктів Adobe та виконавчого віце-президента Creative Cloud, крім того, він венчурний партнер компанії Benchmark і консультант та інвестор у Pinterest, Uber, Sweetgreen, Cheddar і Periscope та ще низці компаній на ранніх етапах розвитку. Скотт заснував 99U — видання та щорічну конференцію, присвячену продуктивності в креативному світі, і працює в раді Національного музею дизайну Смітсоніана Купера-Г’юїтта.

Написати відгук

Увага: HTML не підтримується!
Ознайомтеся з оглядом лідерів думок на цю тему в нашому блозі

Теги: книги про дизайн, креативна кар'єра, книги для творчих професій, книги на подарунок

Наверх